Talvez você não queira ser gestor, e tudo bem. Mas, deixe-me te contar uma verdade: você já é. Isso porque antes de ser gestor de outras pessoas primeiramente é preciso ser gestor de si mesmo, nesse caso não temos opção, apenas somos.
Se você não estiver sendo gestor de si mesmo, talvez esteja com problemas maiores, mais isso é conversa para outro artigo.
Independentemente do momento que você está vivendo agora, preciso lembrá-lo que autodesenvolvimento deveria ser uma constante em nossas vidas.
Acredito que alguns já ouviram falar sobre gestão comando e controle (gestão 1.0), gestão focada em recursos – forma como as empresas se referiam as pessoas (gestão 2.0), ou pode ser que não tenham ouvido ainda. O problema é que quando se fala em gestão a primeira impressão que se tem é que isso só serve para quem é gestor. Porém, mesmo não exercendo o papel de gestor, como membro da equipe, também contribuímos com o processo.
Conversando com alguns profissionais, é comum encontrar os que não estão satisfeitos, muitas vezes atribuem isso aos seus gestores e eu imagino que realmente pode ser isso. Mas gostaria aqui de trazer uma provocação, a motivação em acordar cedo para trabalhar, o prazer em ter uma performance excepcional, a satisfação pelo trabalho entregue, entre outras coisas, é responsabilidade apenas do seu gestor ou você também é responsável?
O autodesenvolvimento prevê o autoconhecimento. Para estar satisfeito profissionalmente precisamos conhecer nosso propósito. Ter o entendimento que algumas coisas podem ser controladas e outras não dependem apenas de nós.
Muitos (não todos) gestores de outros estão buscando uma qualificação seja ela por meio de cursos e certificações ou por meio de pós-graduações ou MBAs, não importa. Na verdade, qualquer meio de se desenvolver é válido e acredito muito nisso, o ponto que quero trazer aqui é que se você, gestor de si mesmo, no papel de colaborador de uma organização, membro de uma equipe, não entender bem qual é o seu propósito, essa relação estará sempre desequilibrada.
Legal, e o que fazer sobre isso? Bom, todos nós precisamos incluir em nossas vidas uma rotina de aprendizagem e desenvolvimento.
Quando falo todos, me refiro aos gestores de outros que devem sempre buscar novas competências e com isso liderar pelo exemplo. Da necessidade de incluir no seu modelo de gestão o incentivo para que seu time se desenvolva, além de estabelecer ritos e práticas para valorização dos que de fato estão em busca de constante desenvolvimento.
Aprendizagem contínua é essência do estilo de vida do século XXI.
Você, gestor de si mesmo, deve buscar e incentivar esse estilo de vida.
A gestão 3.0 ou Management 3.0 promove autoconhecimento e traz a máxima de que ao invés de mudar os outros eu devo primeiro melhorar.
A partir desse entendimento, as empresas e equipes podem adotar esse modelo de gestão que abre mão do comando e controle e enxerga as pessoas como corresponsáveis. Isso acontece pela autogestão e auto-organização, em um ambiente em que todos contribuem para o sucesso.
Adquirir novos conhecimentos vai te ajudar a mudar sua forma de trabalhar e certamente vai mudar sua forma de enxergar seu trabalho e dos outros.
Em breve compartilharei um pouco mais sobre gestão 3.0, me acompanhe aqui para outros artigos.
Voltar
A gestão pode ser vista em um triângulo, onde a arte, a experimentação e o conhecimento se encontram - Henry Mintzberg, Simply Managing. Por isso é importante entender os conceitos desses três elementos essenciais do Management 3.0 para conseguir se beneficiar desse modelo de gestão.
Saiba mais
